PRONTUARIO DE ESQUENAZI

PRONTUARIO DE ENRIQUE ESQUENAZI por el Movimiento Unidad Nacional Independencia 1. La constructora Nació en Santa Fe, se recibió de Ingeniero Químico en la Universidad Nacional del Litoral y se especializó en Tecnología de Alimentos en la Universidad de Chicago USA. Ingresó en Bunge y Born, hizo su carrera profesional en esa corporación la que culminó estando a cargo de CEA – Compañía Envasadora Argentina – formada por diversas empresas fabricantes de conservas de frutas y vegetales absorbidas por el grupo mencionado. El grupo B&B en pleno proceso de reestructuración lo invitó a retirarse en 1980. Ingresó en una antigua empresa constructora Petersen, Thiele y Cruz, que a pesar de sus favorables antecedentes e importantes obras tenía una situación de total falencia consecuencia de problemas personales entre sus socios y a malos negocios. EE mientras controlaba la gerencia general, adquiría acciones de la misma y pudo dirigir su presentación en el concurso de acreedores (1981/82). Su principal socio y ex asesor en organizar esa convocatoria fue Roberto Dromi, que como en ese momento era funcionario del gobierno de la dictadura militar (Intendente de la Ciudad de Mendoza), hacía figurar a la doctora Laura Samartino (su esposa). El final de esta etapa es que E. E. se queda con el control total del PTC encubriendo a su socio circunstancial de ese período el Dr. Roberto Dromi. La empresa se reordena y al asumir la presidencia Menem, E.E. se incorpora al grupo de empresarios que asesoraba en la organización de las privatizaciones que efectuaba el Dr. Roberto Dromi como Ministro de Obras Públicas. Concurría oficialmente a las reuniones semanales al edificio Eva Perón – Avda. 9 de Julio - 4º Piso Sala de Reuniones y los fines de semana trabajaba con Dromi en la casa que E.E, le “comprara” a cien metros de la suya en un conocido Country de la zona Norte. 2. Ampliación de contactos e inicios de su actividad bancaria Se inicia una segunda etapa para PTC ya que se le suma la ayuda del Dr. Eduardo Bauzá y en especial del Dr. Carlos Corach, que le adjudican importantes obras, sin concurso ni control. Entre las más emblemáticas, dieciséis contratos de obras y concesiones con la Corporación Puerto Madero que conducían políticamente Bauzá y en especial Corach. Ambos tenían a sus parientes en el Directorio de la Corporación Puerto Madero. Es allí cuando se inicia la ingerencia directa de Corach en los negocios de E.E. y su participación encubierta en la empresa por “los favores otorgados”. El hermano de Corach (Jorge Eduardo) era director de la Corporación Puerto Madero que juntamente con Pablo Bossi vicepresidente (Bauza) adjudicaban las obras y concesiones a PTC; la señora de Jorge Eduardo Corach, hermana del legislador porteño Enriquez, era la escribana de la Corporación que “santificaba” esos contratos. ( Corach y Bossi estuvieron en el directorio de la Corporación desde agosto de 1992 hasta enero del 2001) Desde la secretaría de lo Presidencia y luego como Ministro del Interior, Corach promovió la actividad de PTC en el interior del país con obras adjudicadas directamente, pues estaban condicionadas a los ATN que él otorgaba discrecionalmente. A los gobernadores no se les sugería tal empresa, sino que el ATN – su otorgamiento - estaba atado a la adjudicación (siempre en condiciones muy ventajosas) de obras a PTC. Esto ocurrió en Buenos Aires, Santa Cruz, Chubut, San Juan, Mendoza, Neuquen, etc. En el caso de la provincia de San Juan, Corach pudo ubicar a Escobar (antecedentes concesionario automotor) como gobernador apoyándolo políticamente y con fuertes aportes de ATN, a cambio de ello le hizo entregar el Banco de San Juan (con toda la recaudación oficial) a E.E., que comenzó entonces su actividad como banquero, quedando la entidad en sus manos poseyendo inicialmente sólo el 4% de las acciones. También Corach ayudó para que le fueran adjudicadas grandes obras, por caso la casa de Gobierno de San Juan y la obtención de diferimientos impositivos para proyectos agroindustriales. 3. Pescador afortunado Gioja luego gobernador sanjuanino intentó pero no pudo revertir lo obtenido por E.E, pues el personaje, vía Corach, ya había anudado la relación con N. Kirchner en Santa Cruz que si bien es una historia diferente, corre en paralelo con lo hasta aquí relatado. Desde hace muchos años Corach (apoderado de CAPECA) manejaba los contratos de pesca de esa provincia (y otras sureñas) con empresas de Corea, España, Japón, etc. El gobernador de turno era el socio de estos contratos (sea Arturo Puricelli en su momento sea Néstor Kirchner luego) la relación económica se encuentra en los fondos en el exterior que derivan de estas transacciones. En su última etapa, Corach apoyó a Nestor Kirchner con ATN y otros recursos a Santa Cruz y le pidió al gobernador transferir el banco provincial quebrado, que sin dinero adquirió E.E. a través del Banco de San Juan. Reforzó a este grupo PTC el manejo de los 800/900 millones de dólares que la provincia tenía de su fondo de regalías petroleras. Esto le permitió avanzar sin poner dinero en la compra de los bancos provinciales quebrados de Santa Fe (Hermanos Rohm Banco General de Negocios) y Entre Ríos (BERSA) administrado por el Banco Nación Argentina. Es en esta etapa, que Néstor Kirchner y Carlos Corach se sumaron a ser socios de “paja” de don E.E, siendo Julio De Vido ministro provincial el soporte de las actividades de PTC en la provincia. En ocho años la constructora había crecido veinte veces con obras y concesiones y se habían hecho banqueros con un aporte “genuino” de cuatro millones de dólares. Al llegar al gobierno nacional Néstor Kirchner consolida la actividad “financiera y constructora” de E.E, no solo en Santa Cruz sino en cualquier provincia que lo requiera y por supuesto otorgándole hasta la fecha mas obras en Puerto Madero. E.E. cubre a los Corach y a los Kirchner, desde Suiza, Londres y Liechtenstein. Su presunta diversificación en actividades industrial y agrícola no existe “es una pantalla” fruto de prerrogativas políticas: son exclusivamente diferimentos impositivos, o sea el grupo PTC no paga sus impuestos a las ganancias y otros, y los “destina”, no todos sino parte de ellos, a plantar olivos, viñas y a construir una pequeña bodega en San Juan. Han dejado de pagar veinticinco millones de dólares de impuestos desde 1996 a 2006, que lo devolverán en pesos dentro de veinticinco años sin reajuste. Tienen 350 hectáreas plantadas en total, 200 Has de viñedos y 150 Has de olivares, que hoy no valen ni los impuestos que se dejaron de pagar. En otras palabras, no pusieron ni un peso propio en la actividad agroindustrial que les da imagen de grupo diversificado. 4. El emprendedor llega al petróleo El tema de los Esquenazi Petroleros es la cuarta etapa de esta historia con personajes repetidos. Sebastián Esquenazi, hijo mayor y cabeza real del grupo, conoce hace años y es “amigo y consejero” de Antonio Brufau. Desde hace un tiempo “la amiga personal” en Buenos Aires de Antonio Brufau es íntima de la novia de Sebastián Esquenazi. De ese intercambio de amistad y “afectos”, surgió el negocio. Brufau sabía que se retiraría pronto y para que ello resultara adecuado debía encontrar un socio argentino con llegada al presidente (para que mejoren las condiciones del negocio de REPSOL) y sin enemigos entre los empresarios argentinos; de forma de tener una salida decorosa y rentable. Esto acordó hacerlo con los Esquenazi sobre la base de tres puntos: 1º - Comprometerse a que las 20 áreas que REPSOL YPF pretendía vender en 2.000 millones, fueran compartidas sin pago (solo con compromiso mínimo de inversión) y manejadas por empresarios argentinos, que querían ser petroleros a cambio de que apoyarían la operación de compra de YPF por los Esquenazi. Estos empresarios son los actuales amigos de Néstor Kirchner. Las 20 áreas ya están seleccionadas por una consultora que contrato Brufau. Los empresarios son los conocidos Lopez, Baez, Werthein, Vila-Manzano, Miguens, De Narváez, Midlin, Eurnekian, Romero. 2º - Convencer a los Kirchner de todo el negocio, fue fácil no hubo problemas, son socios. 3º - El más difícil, tuvo que convencer a los dueños españoles de “vender algo que presumen difícil cobrar”, o sea el 25% de YPF a un grupo argentino que no tiene plata, que no es petrolero, que quiere la real conducción de la empresa y que “ofrece” la relación política para que los parámetros del sector petrolero (retenciones a la exportación, precios de los combustibles y extensión de las concesiones) sean cambiados, ya que solo así YPF será mas rentable, ellos podrán pagar y los hispanos terminar de retirarse sin perder plata, o mejor dicho, ganando mas. La operación Repsol YPF – Grupo EE no tiene sustento económico-empresario, solo político. Si esto último se da, todos saldrán contentos. E.E. no pudo juntar para comprar el 25% le tuvieron que dar una opción a cuatro años por el 10%. Solo toma el 14.9% Los bancos tuvieron que ser presionados por los españoles para prestar el dinero. REPSOL prestó el 50% de la compra con grandes dudas, muchos accionistas entre ellos PEMEX no están de acuerdo, con el financiamiento otorgado por la empresa. Por 230 millones de dólares Brufau entregó la conducción de la empresa, a la espera que Cristina Fernández de Kirchner la haga rentable. Ahora bien: · YPF debe endeudarse para comprar los activos de REPSOL en Latinoamérica, específicamente Bolivia y Ecuador (condición de venta) · Actualmente YPF invierte 1.400 millones de dólares, pero para mantener las reservas y la producción debe invertir como mínimo 2.400 millones de dólares por año. (Explotar lo existente no nuevas exploraciones) · En el año 2007 sus beneficios antes de impuestos serán 1.100 millones de dólares aproximadamente. · De donde saldrá la plata para comprar los activos latinoamericanos, invertir para mantener las reservas y la producción, y dividendos para que Esquenazi pague la deuda de los bancos y a los españoles ? · Hay una sola forma, todo el mundo la reconoce, y en especial los bancos y los dueños de REPSOL que le prestaron a E.E: Que el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner cambie la política petrolera a favor de este negocio con solo tres medidas (ya acordadas y explicadas) a) Que las retenciones al petróleo se reduzcan del 60% del precio internacional del crudo al 40%. b) Que el precio de los combustibles se incrementen por encima de la inflación. c) Se otorguen más plazos a las áreas concedidas a YPF por parte de las provincias. Estos condicionamientos están en una “side letter” secreta exigida por los bancos. Con estas medidas el resultado subiría a 2.000 millones de dólares por año, de esta manera: · Los españoles cobrarán a Esquenazi y se retirarán de YPF a buen precio. · Esquenazi y sus socios, conjuntamente con los nuevos petroleros argentinos, tendrán una empresa privada que valdrá 20.000 millones de dólares y no les costó nada. Será??